摘要：水利工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善中都有著重要的作用。所以， 要明確水利工程施工管理中存在的管理制度不健全、管理人員綜合素質(zhì)低、缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力、施工企業(yè)急于求成等問(wèn)題，及時(shí)采取措施，不斷強(qiáng)化水利工程的施工管理，提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督， 做好水利工程后期的總結(jié)工作，保證水利工程的施工質(zhì)量， 保障水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞： 水利施工；施工管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施 　　1 概述水利施工管理的現(xiàn)狀 　　1 . 1 管理制度不健全 　　水利施工管理制度對(duì)整個(gè)水利工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。水利施工管理制度的不健全， 會(huì)延長(zhǎng)水利工程的工期，容易出現(xiàn)施工人員的安全問(wèn)題，會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。 　　1 . 2 施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足， 綜合素質(zhì)較低 　　在水利工程施工中，存在著施工管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足的問(wèn)題。 在施工中， 施工管理人員往往會(huì)重視水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視水利工程的資金核算，使水利工程建設(shè)的成本加大， 直接影響了水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益， 同時(shí)也給水利工程的施工造成一定的壓力。同時(shí)， 由于受到傳統(tǒng)的水利施工管理制度的影響， 施工管理人員的綜合素質(zhì)不高， 不能熟練的掌握水利工程的施工技術(shù)， 不能從意識(shí)上去重視水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至?xí)?duì)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。 　　1 . 3 水利施工管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力 　　水利工程施工管理主要是在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展，目前，水利施工管理人員由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力不足，不能有效的組織和監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，使水利工程施工質(zhì)量不合格的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。 　　1 . 4 水利工程施工企業(yè)急于求成 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 水利工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，很多水利工程施工企業(yè)為了謀求利益，急于求成，經(jīng)常出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量得不到保障。同時(shí)，外觀的設(shè)計(jì)也不能滿足業(yè)主對(duì)創(chuàng)新性的要求，進(jìn)而激發(fā)業(yè)主和水利工程施工企業(yè)之間的ì盾，影響水利工程施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。 　　2 研究水利施工管理的改進(jìn)措施 　　2 . 1 不斷強(qiáng)化水利工程施工管理工作 　　水利施工管理人員要端正自身的管理態(tài)度，對(duì)水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把水利工程施工建設(shè)的各項(xiàng)制度貫徹到λ， 保證水利工程的施工安全。對(duì)水利工程的施工人員進(jìn)行合理的分配，加大水利工程各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度， 嚴(yán)格規(guī)范水利工程施工的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化水利工程施工人員的主人翁意識(shí)，確保水利工程的順利完工。 　　2 . 2 加強(qiáng)施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力， 提升綜合素質(zhì) 　　資金到λ是保證水利工程順利完工的關(guān)鍵因素。所以， 施工管理人員在重視施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要重視水利工程資金的核算。在保證預(yù)算滿足工程要求的情況下，實(shí)施資金管理，盡可能的降低施工成本，保障水利工程對(duì)資金的合理利用。此外，還要不斷提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，要定期對(duì)水利施工管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的水利施工管理模式， 增加工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 　　2 . 3 不斷規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場(chǎng) 　　水利工程施工管理人員貫穿于整個(gè)水利工程的建設(shè)中。在水利工程施工過(guò)程中，施工管理人員主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序和安全進(jìn)行管理。水利施工管理人員要端正自身的工作態(tài)度，在水利施工中起到積極的帶頭作用，要建立人性化的施工管理制度，激發(fā)水利施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并能夠及時(shí)采取相應(yīng)措施解決這些隱患，對(duì)于û有佩戴安全防護(hù)設(shè)備的施工人員禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的電力使用安全，對(duì)電力線·進(jìn)行定期的檢查，避免電力安全事故的發(fā)生。 　　2 . 4 加大水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度 　　水利工程施工質(zhì)量的好壞決定著水利工程的使用壽命和使用安全。水利工程為了方便施工， 大多數(shù)情況下都會(huì)選在枯水期進(jìn)行。施工原料的質(zhì)量好壞直接影響著整個(gè)水利工程的質(zhì)量好壞，所以，在水利工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把關(guān)水利工程的施工材料，保證施工材料是合格廠商生產(chǎn)，具備正規(guī)的生產(chǎn)合格證，符合水利工程的施工要求，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工材料要及時(shí)整改，同時(shí)還要加強(qiáng)在水利工程施工過(guò)程中施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量滿足水利工程的施工質(zhì)量，從源頭上保證水利工程的施工質(zhì)量。 　　2 . 5 做好水利工程后期的總結(jié)工作 　　在整個(gè)水利工程完工之后， 施工管理人員要及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真編制水利工程的施工方案，為以后的工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。及時(shí)清算水利工程的款項(xiàng)問(wèn)題，解決好各方的債權(quán)和債務(wù)問(wèn)題，并安排專職人員進(jìn)行資金回籠與支付的工作，做好水利工程的后期工作。 　　3 施工風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策 　　3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避 　　所ν的風(fēng)險(xiǎn)回避就是采取一定的手段對(duì)可能造成施工風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行有效遏制。風(fēng)險(xiǎn)回避主要有兩種方式，一種就先期回避，再有一種就是在施工過(guò)程的中期回避。兩種方式都能夠做到風(fēng)險(xiǎn)回避成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于不回避成本

復(fù)合土工膜（復(fù)合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學(xué)性能指標(biāo)高，產(chǎn)品具有強(qiáng)度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點(diǎn)。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設(shè)中的防滲、隔離、補(bǔ)強(qiáng)、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場(chǎng)的防污處理。

。先期回避主要是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目拒絕進(jìn)行合作，中期回避主要是根據(jù)施工情況果斷判斷項(xiàng)目δ來(lái)發(fā)展情況，進(jìn)而終止合同。風(fēng)險(xiǎn)回避是種理論上的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，這種方法有著一定的適用范Χ和應(yīng)用空間，大部分的施工企業(yè)都不會(huì)采用這種方式降低施工風(fēng)險(xiǎn)。 　　3.2 損失控制及轉(zhuǎn)移 　　損失控制不同于風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制指的是在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下采取各種方式來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，損失控制的主要內(nèi)容就充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，根據(jù)施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采取必要的措施來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，損失控制主要是控制施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，還有就是在施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取必要的措施防止施工風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不同于損失控制，屬于一種財(cái)務(wù)手段，因?yàn)樵诰唧w施工過(guò)程中，存在部分類型的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)上述手段來(lái)解決，這就需要采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是非法手段，屬于正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。某些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于某種企業(yè)而言能夠造成損失，但對(duì)于其他企業(yè)而言δ必能夠造成損失。 　　3 結(jié)語(yǔ) 　　水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要協(xié)調(diào)好工程承包方、工程法人和監(jiān)理工程師三者之間的關(guān)系。要正確制定水利工程工期內(nèi)的預(yù)算，對(duì)水利施工的質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在水利工程施工過(guò)程中，施工管理主要是監(jiān)督水利工程的進(jìn)度， 審核水利工程的設(shè)計(jì)圖紙， 檢查水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)還要對(duì)施工人員的施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。在水利工程完工之后，要與監(jiān)督部門合作，做好水利工程的驗(yàn)收工作，保障水利工程的施工質(zhì)量。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何做好水利施工管理做出以下幾點(diǎn)探究性的分析。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1] 王占福.水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J] .科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，27：200. 　　[2] 張艷， 余發(fā)章. 淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，20：182. 　　[3] 張愛(ài)珍.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J] .科技創(chuàng)業(yè)家，2013，22：22.