【摘要】工程造價核心是合同管理，與合同雙方的經(jīng)濟關系進行調(diào)整與確定，解決合同存在的糾紛，控制工程造價有著重要的作用。完善合同管理，對于降低造價糾紛，確保工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益有著十分重要的意義。本文主要探討工程合同管理的重要性及解決工程造價糾紛的有效策略，從而保證了工程項目的順利實施。 【關鍵詞】合同管理；有效措施；化解策略；糾紛化 　　1我國工程合同管理階段存在的問題 　　1.1法律意識薄弱 　　由于很多企業(yè)單λ的法律意識薄弱，導致在簽訂合同的時候不規(guī)范，工程項目的耗資非常巨大。在實際工作當中，由于甲乙雙方往往會缺乏施工合同管理的相關經(jīng)驗，因此在進行合同簽訂的過程當中很可能會出現(xiàn)條款不齊全，內(nèi)容不明確等現(xiàn)象。有一些合同為了逃避相關的法律義務，采取一些模糊的術(shù)語以求含混過去。有的甚至û有經(jīng)過合同的簽訂，只是經(jīng)過口頭的委托進行任務的下達，等竣工之后再進行補簽合同。這樣做的風險非常大，雙方根本不起任何的約束作用，也很可能會導致“陰陽合同”的出現(xiàn)。 　　1.2忽視了合同的重要性 　　自覺履行合同的各種條款是合同當事人的行為準則之一。工程合同簽訂的雙方，其法律地λ都是一致的、平等的。雙方都必須要為合同而履行相關的義務。在實際的工作當中，合同具有非常重要的地λ，卻往往被工程雙方所忽略。他們都以自己的利益為中心，隨意地Υ背合同的相關條款。這些Υ約現(xiàn)象，導致了工程的糾紛頻繁出現(xiàn)。根據(jù)目前的情況來看，施工合同當中的條款很大程度上是由發(fā)包方進行決定的，對于己方的條款都是有利，而對于承包方的條款都是不利的，或者說是過分強調(diào)承包方的義務。另外，在制定合同的過程當中，也缺乏相對有效的Υ約處罰方法，這并不利于雙方履行合同。由于目前我國的建筑市場競爭過于激烈，導致了大量的工程建設規(guī)模不完善，業(yè)主和承包商之間的關系不平等。 　　1.3合同的管理工作缺乏專業(yè)性 　　由于合同設計的內(nèi)容比較多，且專業(yè)性比較廣泛。因此，合同的管理人員一定要具有同等的專業(yè)知識，法律知識，能夠了解合同當中的技術(shù)知識，對于Υ反合約的法律制裁也要相對熟悉。然而，目前很多建設項目的管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識，或者缺乏對合同的管理培訓。這些管理人員知識將合同簡單地視作一種管理性質(zhì)的義務工作，有的建筑企業(yè)甚至將合同交給一般的行政人員進行管理。 　　2加強合同管理，控制工程造價的有效措施 　　2.1加強合同訂立階段對工程合同的相關選擇 　　根據(jù)我國的相關規(guī)定，建設工程合同的類型主要分為集中類型，固定總價合同、固定單價合同以及可調(diào)的價格合同?？烧{(diào)的價格合同是我國長期習慣采用的合同。在工程建設的過程當中，工程的數(shù)量以及價格都會隨著實際情況的變化而不斷變化，可調(diào)價格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同，都具有暫定價的特點。在進行合同簽訂之前，雙方對于工程造價可以不需要通過嚴謹?shù)暮怂?。然而這樣的做法卻有一定的缺點，由于在進行合同簽訂之前û有對工程造價進行計算、核定以及控制，造成了在工程施工當中很多不確定因素的出現(xiàn)，這讓對工程造價的控制由主動變成被動的狀態(tài)。目前國際上所通用的是固定單價合同，這樣的合同能夠有效加強工程造價的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點：能夠真正對工程的風險進行分擔。通過制定固定單價合同，可以有效促進發(fā)包商在準備施工階段，根據(jù)工程的相關特點，分析出可能發(fā)生的問題，然后著力制定與相應的管理對策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。由于固定單價合同，合同的雙方都能夠?qū)ψ约涸诮ㄔO中投入的資金做到心中有底，從而更加有利于控制工程資金。 　　2.2加強對工程造價變更的控制和管理 　　（1）工程合同一定要真實可靠。承發(fā)包商雙方的管理部門一定要誠實守信，在記¼工程變更的資料當中要正確、真實地反映出工程變更的內(nèi)容以及變更的范Χ。避免雙方在工程的變更當中存有不實的現(xiàn)象。 　?。?）合同一定要明確相關工程變更的程序。合同當中一定要明確規(guī)定工程變更，并且一定要有造價人員的簽字。 　　（3）合同應該設定工程變更手續(xù)辦理時間，規(guī)定合同資料變更的時效性。因為，工程項目的變更工作，很可能會影響到工程其他項目的運作，導致工程進度的放慢，最終會損害雙方的利益。因此，合同一定要規(guī)定工程變更資料辦理的時間，避免耽誤工程的其他進度。 　　2.3要加強合同工程當中的風險管理 　　建設單λ在簽訂合同的過程當中，應該由相關的技術(shù)人員或者經(jīng)濟師對合同進行全方λ的評估，審核合同條款當中的項目是否完善，對于不合理的條款一定要做出及時的更改和糾正。在工程的建設當中，工程的造價存在著一定的風險，其中包括了人工費用變更、材料費用變更、機械費用變更等。合同的作用很大程度上是控制各項材料、人工費用價格的風險，將這些風險降到最低。 　　3分析工程造價沖突管理的重要性 　　在建設項目中，因各方的利益不同，個人與個人、個人與組織、組織與組織之間會不可避免地發(fā)生一系列沖突和ì盾。故研究工程造價沖突管理，可以讓管理者在項目啟動前就預知可能發(fā)生的沖突，提前規(guī)劃化解方案，以避免在項目實施過程中，出現(xiàn)這些沖突對項目造成損害；在項目建設過程中，如果遇到事前δ預料到的沖突，可根據(jù)沖突的不同類型，及時找準解決沖突的方向，以免解決方法方向有誤而導致沖突程度加重而使

復合土工膜（復合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學性能指標高，產(chǎn)品具有強度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設中的防滲、隔離、補強、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場的防污處理。

項目建設陷人困境。做好工程造價糾紛的化解工作，對有效管理建設項目、使項目朝著良性方向有序發(fā)展起著十分重要的作用。 　　4工程造價糾紛化解策略 　　現(xiàn)實中遇到的工程造價糾紛及難題，經(jīng)濟、技術(shù)、法律等各種因素混于其中，除了本文所述的五種處理沖突模式以外，我們還可使用下面的常用策略解決工程造價糾紛及難題。 　　4.1“敵”進我退 　　在處理糾紛時要學會自我保護，不可輕易下結(jié)論。要通過查閱書證、資料來獲取相關的法律知識。遇到確定不了的問題，不要輕易作判斷，可請專家?guī)?aelig;解決或交由法院審理裁定。 　　4.2“敵”退我進 　　對一些經(jīng)過了解，用工程造價相關知識就能解決的問題，要大膽地做出相應的結(jié)論。 　　4.3該爭則爭 　　多家單λ可聯(lián)合起來與審價方溝通，和審價方說話時要有理有節(jié)，千萬不能信口開河，須多分析及思考；作為造價人員，在遵守“三公”等法律、法規(guī)的基礎上，要以“該爭則爭”為工作原則，為雇主爭取最大的利益。 　　4.4學會妥協(xié) 　　在工程造價糾紛的解決過程中，遇到有些偏離法律和技術(shù)的問題時，“和稀泥”常常是最好的解決策略；先盡可能通過查閱書證及資料尋找可供參考的計價數(shù)據(jù)，進行討價還價，建議大家各讓一步，選取一個大家認同的解決方案。 　　4.5攻其軟肋 　　面對“強敵”，尋找其最弱的一環(huán)，全力加以攻擊，不及其他，常能成為在競爭中反敗為勝的方法。在處理超越法律等專業(yè)問題時，去尋找對手的“軟肋”是成熟工程管理人員和造價工程師的一種明智選擇。 　　5結(jié)束語 　　隨著我國的經(jīng)濟建設規(guī)模的不斷拓展，建筑工程合同管理模式也發(fā)生了改變，然而，在工程造價上卻存在著一些問題，有必要理清合同管理與建筑工程造價之間的關系，從根本上預防工程造價糾紛的發(fā)生，確保建筑工程的項目圓滿完成。 　　參考文獻： 　　[1]于孟東.工程合同管理在工程造價控制過程中的應用研究[J].漣鋼科技與管理，2010（05） 　　[2]熊道明.工程合同管理中工程造價控制淺談[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（02） 　　[3]苗曙光，克紅娟.“四步法”教你快速解決工程造價糾紛[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009